УПРАВЛІННЯ КОМАНДОЮ ПІДЛЕГЛИХ
Цей тренінг для вас, якщо ви
ВЛАСНИК, КЕРІВНИК БІЗНЕСУ
- Зрозумієте основи системного управління підприємством
- Дізнаєтесь, як із "пожежника" стати регулярним менеджером
- Отримаєте ряд сучасних інструментів мотивації різних категорій персоналу
ТОП І ЛІНІЙНИЙ КЕРІВНИК
- Усвідомите суть та основні інструменти влади
- Розберетеся з "вітамінами" менеджера за Адізесом
- Навчитеся ефективно приймати управлінські рішення
- Опануєте технологію постановки завдань, контролю та зворотнього зв'язку
- Розберетесь із сучасними інструментами матеріальної та нематеріальної мотивації персоналу
КЕРІВНИК ПОЧАТКІВЕЦЬ
- Опануєте базові елементи Кола управління
- Навчитеся безконфліктно переводити вчорашніх колег та друзів – у категорію підлеглих
- Опануєте логіку процесу ухвалення управлінського рішення
- Навчитеся ефективно ставити завдання та мотивувати підлеглих
МАЙБУТНИЙ КЕРІВНИК (КАДРОВИЙ РЕЗЕРВ)
- Зрозумієте суть конфлікту інтересів керівника та підлеглого
- Навчитеся приймати ефективні рішення
- Зрозумієте, як правильно ставити завдання та контролювати їх виконання
- Навчитеся розрізняти мотивацiйнi типи людей і зрозумієте особливості управління кожним із них
У чому унікальність курсу?
- Курс побудований на 20-річному досвіді менторингу власників та ТОП-керівників малого та середнього бізнесу.
- Усі інструменти, які ви отримаєте, пройшли апробацію та впровадження на десятках підприємств.
- Запропоновані інструменти ефективні як для прокачування діючих керівників, так і для підготовки кадрового резерву.
Важливо! Кожен рівень 2-рівневого курсу "Розумне управління" Ігоря Сокуренко можна проходити окремо.
За 5 днів інтенсивного навчання ви
Програма
- Сутність управління.
- Базові компетенції управління персоналом по Д. Майстеру.
- Керівник - лідер чи адміністратор? В чому різниця в підходах керування.
- Вітаміни управління по І. Адізесу. Самооцінка власного «профілю».
- Стилі управління та Рівні зрілості підлеглих.
- Ситуаційне лідерство. Постановка завдань відносно рівня зрілості підлеглих.
Тема: Прийняття рішення (3 години)
- Чим виміряти керованість підрозділу?
- Круг менеджменту. Основні функції керівника.
- Панель приладів управління. Ієрархія показників як предмет аналізу.
- Сутність управлінського рішення.
- Етапи прийняття рішення.
- Види та горизонти управлінських рішень.
- Факторний аналіз як інструмент відпрацювання альтернатив.
- План як шлях виконання Рішення та досягнення Цілі.
Кейс: Прийми рішення щодо досягнення планових показників для свого підрозділу. Врахуй результати попереднього періоду, планові показники наступного періоду та власні амбіції.
Тема: Виконання рішення (3 години)
- Основні принципи постановки завдань.
- Коли управлінське завдання стає управлінською проблемою.
- Як працювати з опором команди.
- Цілі та принципи координації.
- Цілі, етапи, форми та методи контролю виконання завдань підлеглими.
- Чек-лист як інструмент контролю.
- Методи розвиваючого та мотивуючого зворотного зв’язку. Мистецтво конструктивної критики.
Вправа: Надай розвиваючий зворотній зв'язок недостатньо ефективному співробітнику.
- Логіка та структура п’ятихвилинки, щотижневої та щомісячної наради.
- Робітник та Керівник – конфлікт Цілей та очікувань.
- Моделі поведінки працівників. Типологічна концепція В. І. Герчикова.
- Види мотивації та мотиваційні типи працівників.
- Діагностика індивідуальних мотиваційних типів підлеглих.
- Можливості керівника щодо стимулювання співробітників. Чому той самий стимул одного співробітника мотивує, а іншого демотивує?
- Що впливає на лояльність працівників та допомагає нам їх утримати?
Тема: Теорія Поколінь та інші сучасні підходи (3 години)
- Сучасні наукові концепції мотивації персоналу.
- Теорія поколінь.
- Ефективні сучасні методи стимулювання персоналу.
- Мотивація на основі цінностей.
Викладач
- Сертифікований (ICMCI) консультант з управління.
- Бізнес-тренер з 1995 року (25 років у навчанні та управлінському консультуванні).
- PhD (к.е.н.)
- Член Національного Інституту Консультантів з Управління.
- Провів понад 20 000 тренінг-годин, навчив понад 15 000 менеджерів з продажів та топ-менеджерів.
Вартість участі
10980 грн до 24 червня
12620 грн до 8 липня
14520 грн з 9 липня
- - 10% за двох та більше учасників
- -15% при повній оплаті двох рівнів курсу "Розумне управління"
- При скасуванні бронювання не менше ніж за 3 дні ми повернемо вам повну суму
Що кажуть учасники тренінгу
Віталій Несторук
Власник компанії "УПК" (Українська підшипникова компанія")
Також сподобалося, як доносити рішення, робити делегування, і, наприклад, допомагати новому працівнику відчути себе корисним на посаді.
Подобається те, як ви проводите - таке легке, просте спілкування.
Подобається манера викладання, відчувається, що у вас є сила, подобається гумор, приклади з життя, де ви що застосовували.
Піду ще на навчання, цікавить напрямок «Побудови відділу продажів» чи навіть просто роботи менеджерів з продажу. Дякую!
Вікторія Піскун
Топ-Продавець в "Best Buy Case"
Також дуже цікава була модель зворотного зв’язку. Я ніколи не думала, що треба спочатку мотивувати і в кінці ще мотивувати. Для мене раніше модель зворотного зв’язку – це спочатку наругати, а потім мотивувати уже в кінці. А виявилось, що навпаки. Тому дякую вам велике!
(дивіться відео-відгук)
Кудімова Єлизавета
Директор департаменту експортних продажів, ТОВ "Резалт Україна"
Тому що я зрозуміла, Ігоре, який ви айсберг, і я зрозуміла, що ви мені показали лише 5%, мабуть, своєї величини за ці заняття. І я хочу побачити більше, я дуже зацікавлена!
Тому дякую за те, що Ви така величина. Я відчула це, тому що в мене було багато коучів таких, знаєте, шо ти виходиш і ти не зрозуміла, про шо це було.
Тому найголовніше, що ви мені дали, це стимул розвиватися. І мені здається, Ви можете відповісти на всі питання, які б ми не задавали, воно спонукає вчитися і тягнутися до рівня таких людей, як Ви. Тому дякую за цю величезну планку.
Це дуже щиро! Тому шо я дуже втомлена від 25-літніх хлопчиків-коучів, які беруть 50 тис. грн, і розказують «як встановити раппорт між клієнтом і тобою» і що таке «рефреймінг», і ти виходиш, і думаєш, чи ти дурний, чи він дурний, чи шо взагалі це було?!
Я дуже Вам вдячна! Дуже! Я "купилася" на Вашу кандидатську степінь спочатку)))) але… Ну Ви величина! Дякую, дякую дуже!
Ірина Хайнацька
Керівник відділу інформування клієнтів ЮК "Мережа Права"
Щиро дякую Ігорю Анатолійовичу за чудовий курс. Насправді було буде багато корисної інформації, багато прикладних матеріалів, які вже використовую і буду використовувати в роботі.
Також розраховую на те, що будуть інші цікаві курси. Буду із задоволенням брати участь! Щиро вдячна BST Consulting і особисто Сокуренко Ігорю Анатолійовичу.
(дивіться відео-відгук)
Олександра Деревянко
Керуюча готелем WOL.121 в мережі RIBAS HOTELS GROUP
Хотіла подякувати за всі заняття, тому що вони дійсно були дуже цікавими. Найбільше мені сподобалося саме про мотивацію, тому що з цим я була раніше не знайома.
Саме заняття з мотивації допомогли мені краще зрозуміти, як працювати зі своїми співробітниками.
Дякую за таку детальну презентацію і за те, що ви зробили повний запис всього. Тому що, я думаю, буде дуже корисно передивитися все це потім ще раз. Впевнена, що можна буде винести ще більше нових кейсів.
Опря Марія
Власник студії дизайну Creatiffstyle
та синергія учасників. Дуже багато корисної інформації, що бракує.
Упевнена, що тренінг допоможе мені стати результативніше. Дякую Ігорю Анатолійовичу!
Креденцер Альона
Керівник у ПриватБанк
Дуже вразили знання тренера та харизматичність.
Слухати було зручно. Дякую!
У нас навчаються співробітники компаній
