ОПЕРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДЛЕГЛИМИ І БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ

НАЙПОВНІШИЙ ПРАКТИКУМ ДЛЯ КЕРІВНИКА
Літо 2022
Одеса
Подробнее

Цей тренінг для вас, якщо ви

ВЛАСНИК, КЕРІВНИК БІЗНЕСУ

  • Зрозумієте основи системного управління підприємством
  • Побудуєте систему ефективного управління бізнес-процесами
  • Дізнаєтесь, як із "пожежника" стати регулярним менеджером
  • Отримаєте ряд сучасних інструментів мотивації різних категорій персоналу

ТОП І ЛІНІЙНИЙ КЕРІВНИК
  • Усвідомите суть та основні інструменти влади
  • Розберетеся з "вітамінами" менеджера за Адізесом
  • Навчитеся ефективно приймати управлінські рішення
  • Опануєте принципи делегування
  • Розберетесь із сучасними інструментами матеріальної та нематеріальної мотивації персоналу
КЕРІВНИК ПОЧАТКІВЕЦЬ

  • Опануєте базові елементи Кола управління
  • Навчитеся безконфліктно переводити вчорашніх колег та друзів – у категорію підлеглих
  • Опануєте логіку процесу ухвалення управлінського рішення
  • Навчитеся ефективно делегувати завдання та мотивувати підлеглих

МАЙБУТНИЙ КЕРІВНИК (КАДРОВИЙ РЕЗЕРВ)
  • Зрозумієте суть конфлікту інтересів керівника та підлеглого
  • Навчитеся приймати ефективні рішення
  • Зрозумієте, як правильно ставити завдання та контролювати їх виконання
  • Навчитеся розрізняти мотивацiйнi типи людей і зрозумієте особливості управління кожним із них

У чому унікальність тренінгу?

  • Тренінг побудований на 20-річному досвіді менторингу власників та ТОП-керівників малого та середнього бізнесу.
  • Усі інструменти, які ви отримаєте, пройшли апробацію та впровадження на десятках підприємств.
  • Запропоновані інструменти ефективні як для прокачування діючих керівників, так і для підготовки кадрового резерву.

За 2 дні інтенсивного навчання ви

  • Опануєте модель лідерського управління підлеглими
  • Вивчите техніку поетапного прийняття управлінських рішень. Навчитеся
  • Підвищите ефективність адміністрування бізнес-процесів через технологію
  • Опануєте інструменти тайм-менеджменту та делегування
  • Навчитеся грамотно спілкуватися за горизонталлю та вертикаллю
  • Отримаєте робочу модель нематеріальної мотивації підлеглих

Програма

  1. Хто керує? Особистий ресурс керівника.
  2. Навіщо керує? Система цілей та цінностей.
  3. Ким керує? Суб'єкти та об'єкти управлінського впливу.
  4. Як керує? Стандарти та процедури, система адміністрування.

  1. Ціль компанії, мета підрозділу, професійна мета керівника.
  2. Техніка та етапи прийняття управлінських рішень.
  3. Моделі ситуаційного аналізу на вирішення управлінських завдань.
  4. Коли управлінське завдання стає управлінською проблемою.
  5. Технологія продажу управлінського рішення. Метод Change Master.
  6. Як працювати з опором команди.

  1. Технологія «обмеження хаосу».
  2. Контроль як інструмент керування.
  3. Підвищення керованості через організаційний порядок.
  4. Робочі стандарти та процедури.

  1. Лідерство та стилі управління. Діагностика домінуючого стилю.
  2. Ефективність різних стилів управління у різних управлінських ситуаціях.
  3. Управлінське «его» - можливості та ризики.

  1. Критерії оцінки результативності менеджера.
  2. Планування та розподіл тимчасових витрат менеджера.
  3. Хронос та кайрос у плануванні.
  4. Делегування відповідальності та повноважень. Що необхідно враховувати для правильного делегування повноважень своїм підлеглим.

  1. Що допоможе зробити комунікацію з нашими підлеглими інструментом для досягнення спільних цілей.
  2. Як ефективно побудувати взаємодію з безпосереднім керівником та з керівниками суміжних підрозділів.

  1. Діагностика індивідуальних мотиваційних типів підлеглих.
  2. Інструменти та методи матеріального та нематеріального стимулювання.
  3. Ефективні стимули кожного мотиваційного типу співробітника.
  4. Чому той самий стимул одного співробітника мотивує, а іншого демотивує.
  5. Що впливає на лояльність працівників та допомагає нам їх утримати?

Формат
Старт:
25-26 березня
Тривалість:
2 дні (16 годин)
Час:
10:00 - 18:00
Сертификат:
надається
Формат:
аудиторні заняття
Адреса проведення:
м. Одеса, вул. Велика Арнаутська 2а, оф 206

Викладачі

Ігор Сокуренко
Ігор Сокуренко

  • Сертифікований (ICMCI) консультант з управління.
  • Бізнес-тренер з 1995 року (25 років у навчанні та управлінському консультуванні).
  • PhD (к.е.н.)
  • Член Національного Інституту Консультантів з Управління.
  • Провів понад 15000 тренінг-годин, навчив понад 9000 менеджерів з продажів та топ-менеджерів.

Вартість участі

5700 грн ранній квиток

6700 грн у день початку тренінгу


  • - 10% за двох та більше учасників
  • При скасуванні бронювання не менше ніж за 3 дні ми повернемо вам повну суму

Реєстрація


*Надсилаючи форму, ви даєте згоду на обробку персональних даних.

Що кажуть учасники тренінгу

Опря Марія

Опря Марія

Власник студії дизайну Creatiffstyle

Ефективний тренінг. Хороша енергетика у спікера, позитивний настрій

та синергія учасників. Дуже багато корисної інформації, що бракує.

Упевнена, що тренінг допоможе мені стати результативніше. Дякую Ігорю Анатолійовичу!

Креденцер Альона

Креденцер Альона

Керівник у ПриватБанк

Вся інформація цікава, корисна, і ми готові застосовувати її у себе.

Дуже вразили знання тренера та харизматичність.

Слухати було зручно. Дякую!

У нас навчаються співробітники компаній