УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПОДЧИНЕННЫХ
Этот тренинг для вас, если вы
СОБСТВЕННИК, РУКОВОДИТЕЛЬ БИЗНЕСА
- Поймете основы системного управления предприятием
- Узнаете, как из "пожарного" стать регулярным менеджером
- Получите ряд современных инструментов мотивации разных категорий персонала
ТОП И ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
- Осознаете сущность и основные инструменты власти
- Разберетесь с "витаминами" менеджера по Адизесу
- Научитесь эффективно принимать управленческие решения
- Освоите технологию постановки задач, контроля и обратной связи
- Разберетесь с современными инструментами материальной и нематериальной мотивации персонала
НАЧИНАЮЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
- Овладеете базовыми элементами Круга управления
- Научитесь бесконфликтно переводить вчерашних коллег и друзей – в категорию подчиненных
- Освоите логику процесса принятия управленческого решения
- Научитесь эффективно ставить задачи и мотивировать подчиненных
БУДУЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ (КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ)
- Поймете суть конфликта интересов руководителя и подчиненного
- Научитесь принимать эффективные решения
- Поймете, как правильно ставить задачи и контролировать их выполнение.
- Научитесь различать мотивационные типы людей и поймете особенности управления каждым из них
В чем уникальность курса?
- Курс построен на 20-летнем опыте менторинга владельцев и ТОП-руководителей малого и среднего бизнеса.
- Все полученные инструменты прошли апробацию и внедрение на десятках предприятий.
- Предлагаемые инструменты эффективны как для прокачки работающих управляющих, так и для подготовки кадрового резерва.
За 5 дней интенсивного обучения вы
Программа
- Сущность управления.
- Базовые компетенции управления персоналом по Д. Мастеру.
- Руководитель – лидер или администратор? В чем разница в подходах к управлению.
- Витамины управления по И. Адизесу. Самооценка собственного "профиля".
- Стили управления и Уровни зрелости подчиненных.
- Ситуационное лидерство. Постановка задач в зависимости от уровня зрелости подчиненных.
Тема: Принятие решения (3 часа)
- Чем измерить управляемость подразделения?
- Круг менеджмента. Главные функции управляющего.
- Приборная панель управления. Иерархия характеристик как предмет анализа.
- Сущность управленческого решения.
- Этапы принятия решения.
- Виды и горизонты управленческих решений.
- Факторный анализ как инструмент отработки альтернатив.
- План как путь выполнения Решения и достижения Цели.
Кейс: Прими решение о достижении плановых показателей для своего подразделения. Учти результаты предыдущего периода, плановые показатели следующего периода и собственные амбиции.
Тема: Выполнение решения (3 часа)
- Основные принципы постановки задач.
- Когда управленческая задача становится управленческой проблемой.
- Как работать с сопротивлением команды.
- Цели и принципы координации.
- Цели, этапы, формы и методы контроля выполнения задач подчиненными.
- Чек-лист как инструмент контроля.
- Методы развивающей и мотивирующей обратной связи. Искусство конструктивной критики.
Упражнение: Предоставь развивающую обратную связь недостаточно эффективному сотруднику.
- Логика и структура пятиминутки, еженедельного и ежемесячного совещания.
Тема: Типологическая концепция Герчикова (3 часа)
- Подчиненный и руководитель – конфликт Целей и ожиданий.
- Модели поведения сотрудников. Типологическая концепция В. И. Герчикова.
- Виды мотивации и типы сотрудников.
- Диагностика индивидуальных мотивационных типов подчиненных.
- Возможности руководителя по стимулированию сотрудников. Почему один и тот же стимул одного сотрудника мотивирует, а другого демотивирует?
- Что влияет на лояльность подчиненных и помогает нам их удержать?
Кейс: Поставь задачу подчиненному, исходя из его мотивационного типа.
Тема: Теория поколений и другие современные подходы (3 часа)
- Современная научная концепция мотивации персонала.
- Теория поколений.
- Эффективные современные способы стимулирования персонала.
- Мотивация на базе ценностей.
Преподаватель
- Сертифицированный (ICMCI) консультант по управлению.
- Бизнес-тренер с 1995 года (25 лет в обучении и управленческом консультировании).
- PhD (к.э.н.)
- Член Национального Института Консультантов по Управлению.
- Провел более 20 000 тренинг-часов, обучил более 15 000 менеджеров по продажам и топ-менеджеров.
Стоимость участия
12620 грн до 12 апреля
14520 грн с 13 апреля
- - 10% за двух и более участников
- -15% при полной оплате двух уровней курса "Разумное управление"
- При отмене бронирования не менее чем через 3 дня мы вернем вам полную сумму
Что говорят участники курса
Віталій Несторук
Власник компанії "УПК" (Українська підшипникова компанія")
Також сподобалося, як доносити рішення, робити делегування, і, наприклад, допомагати новому працівнику відчути себе корисним на посаді.
Подобається те, як ви проводите - таке легке, просте спілкування.
Подобається манера викладання, відчувається, що у вас є сила, подобається гумор, приклади з життя, де ви що застосовували.
Піду ще на навчання, цікавить напрямок «Побудови відділу продажів» чи навіть просто роботи менеджерів з продажу. Дякую!
Вікторія Піскун
Топ-Продавець в "Best Buy Case"
Також дуже цікава була модель зворотного зв’язку. Я ніколи не думала, що треба спочатку мотивувати і в кінці ще мотивувати. Для мене раніше модель зворотного зв’язку – це спочатку наругати, а потім мотивувати уже в кінці. А виявилось, що навпаки. Тому дякую вам велике!
(дивіться відео-відгук)
Кудімова Єлизавета
Директор департаменту експортних продажів, ТОВ "Резалт Україна"
Тому що я зрозуміла, Ігоре, який ви айсберг, і я зрозуміла, що ви мені показали лише 5%, мабуть, своєї величини за ці заняття. І я хочу побачити більше, я дуже зацікавлена!
Тому дякую за те, що Ви така величина. Я відчула це, тому що в мене було багато коучів таких, знаєте, шо ти виходиш і ти не зрозуміла, про шо це було.
Тому найголовніше, що ви мені дали, це стимул розвиватися. І мені здається, Ви можете відповісти на всі питання, які б ми не задавали, воно спонукає вчитися і тягнутися до рівня таких людей, як Ви. Тому дякую за цю величезну планку.
Це дуже щиро! Тому шо я дуже втомлена від 25-літніх хлопчиків-коучів, які беруть 50 тис. грн, і розказують «як встановити раппорт між клієнтом і тобою» і що таке «рефреймінг», і ти виходиш, і думаєш, чи ти дурний, чи він дурний, чи шо взагалі це було?!
Я дуже Вам вдячна! Дуже! Я "купилася" на Вашу кандидатську степінь спочатку)))) але… Ну Ви величина! Дякую, дякую дуже!
Ірина Хайнацька
Керівник відділу інформування клієнтів ЮК "Мережа Права"
Щиро дякую Ігорю Анатолійовичу за чудовий курс. Насправді було буде багато корисної інформації, багато прикладних матеріалів, які вже використовую і буду використовувати в роботі.
Також розраховую на те, що будуть інші цікаві курси. Буду із задоволенням брати участь! Щиро вдячна BST Consulting і особисто Сокуренко Ігорю Анатолійовичу.
(дивіться відео-відгук)
Олександра Деревянко
Керуюча готелем WOL.121 в мережі RIBAS HOTELS GROUP
Хотіла подякувати за всі заняття, тому що вони дійсно були дуже цікавими. Найбільше мені сподобалося саме про мотивацію, тому що з цим я була раніше не знайома.
Саме заняття з мотивації допомогли мені краще зрозуміти, як працювати зі своїми співробітниками.
Дякую за таку детальну презентацію і за те, що ви зробили повний запис всього. Тому що, я думаю, буде дуже корисно передивитися все це потім ще раз. Впевнена, що можна буде винести ще більше нових кейсів.
Опря Мария
Владелец студии дизайна Creatiffstyle
и синергия участников. Очень много полезной недостающей информации.
Уверена, что тренинг поможет мне стать результативнее. Спасибо Игорю Анатольевичу!
Креденцер Алена
Руководитель в ПриватБанк
Очень впечатлили знания тренера и харизматичность.
Слушать было комфортно. Спасибо!
У нас учатся сотрудники компаний
