ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

САМЫЙ ПОЛНЫЙ ПРАКТИКУМ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Лето 2022
Одесса
Подробнее

Этот тренинг для вас, если вы

ВЛАДЕЛЕЦ, РУКОВОДИТЕЛЬ БИЗНЕСА

  • Поймете основы системного управления предприятием
  • Построите систему эффективного управления бизнес-процессами
  • Узнаете, как из "пожарника" стать регулярным менеджером
  • Получите ряд современных инструментов мотивации рзличных категорий персонала

ТОП И ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
  • Уясните суть и основные инструменты власти
  • Разберетесь с "витаминами" менеджера по Адизесу
  • Научитесь эффективно принимать управленческие решения
  • Освоите принципы делегирования
  • Разбересь с современными инструментами материальной и нематериальной мотивации персонала
НАЧИНАЮЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

  • Освоите базовые элементы Круга управления
  • Научитесь бесконфликтно переводить вчерашних коллег и друзей - в категорию подчиненных
  • Уясните логику процесса принятия управленческого решения
  • Научитесь эффективно делегировать задачи и мотивировать подчиненных

БУДУЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ (КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ)
  • Поймете суть конфликта интересов руководителя и подчиненного
  • Научитесь принимать эффективные решения
  • Поймете, как правильно ставить задачи и контролировать их выполнение
  • Научитесь различать мотивационные типы людей и поймете особенности управления каждым из них

В чем уникальность тренинга?

  • Тренинг построен на 20-летнем опыте менторинга владельцев и ТОП-руководителей малого и среднего бизнеса.
  • Все инструменты, которые вы получите, прошли апробацию и внедрение на десятках предприятий.
  • Предложенные инструменты эффективны как для прокачки действующих руководителей, так и для подготовки кадрового резерва. 

За 2 дня интенсивного обучения вы

  • Освоите модель лидерского управления подчиненными
  • Изучите технику поэтапного принятия управленческих решений. Научитесь
  • Повысите эффективность администрирования бизнес-процессов через технологию
  • Освоите инструменты тайм-менеджмента и делегирования
  • Научитесь грамотно коммуницировать по горизонтали и вертикали
  • Получите рабочую модель нематериальной мотивации подчиненных

Программа

  1. Кто управляет? Личный ресурс руководителя.
  2. Зачем управляет? Система целей и ценностей.
  3. Кем управляет? Субъекты и объекты управленческого воздействия.
  4. Как управляет? Стандарты и процедуры, система администрирования

  1. Цель компании, цель подразделения, профессиональная цель руководителя.
  2. Техника и этапы принятия управленческих решений.
  3. Модели ситуационного анализа для решения управленческих задач.
  4. Когда управленческая задача становиться управленческой проблемой.
  5. Технология продажи управленческого решения. Метод Change Master.
  6. Как работать с сопротивлением команды.

  1. Технология «ограничения хаоса».
  2. Контроль как инструмент управления.
  3. Повышение управляемости через организационный порядок.
  4. Рабочие стандарты и процедуры.

  1. Лидерство и стили управления. Диагностика доминирующего стиля.
  2. Эффективность разных стилей управления в различных управленческих ситуациях.
  3. Управленческое «эго» - возможности и риски.

  1. Критерии оценки результативности менеджера.
  2. Планирование и распределение временных затрат менеджера.
  3. Хронос и кайрос в планировании.
  4. Делегирование ответственности и полномочий. Что необходимо учитывать для правильного делегирования полномочий своим подчиненным.

  1. Что поможет сделать коммуникацию с нашими подчиненными инструментом для достижения общих целей.
  2. Как эффективно построить взаимодействие с непосредственным руководителем и с руководителями смежных подразделений.

  1. Диагностика индивидуальных мотивационных типов подчиненных.
  2. Инструменты и методы материального и нематериального стимулирования.
  3. Эффективные стимулы для каждого мотивационного типа сотрудника.
  4. Почему один и тот же стимул одного сотрудника мотивирует, а другого демотивирует.
  5. Что влияет на лояльность сотрудников и помогает нам их удержать?

Формат
Старт:
25-26 марта
Длительность:
2 дня (16 часов)
Время:
10:00 - 18:00
Сертификат:
есть
Формат:
аудиторные занятия
Адрес проведения:
г. Одесса, ул. Большая Арнаутская 2а, оф 206

Преподаватели

Игорь Сокуренко
Игорь Сокуренко

  • Сертифицированный (ICMCI) консультант по управлению.
  • Бизнес-тренер с 1995 года (25 лет в обучении и управленческом консультировании).
  • PhD (к.э.н.)
  • Член Национального Института Консультантов по Управлению.
  • Провел более 15000 тренинг-часов, обучил более 9000 менеджеров по продажам и топ-менеджеров.

Стоимость участия

5700 грн ранний билет

6700 грн в день начала тренинга


  • -10% за двух и более участников
  • При отмене бронирования не менее, чем за 3 дня, мы вернем вам полную сумму

Регистрация


*Отправляя форму, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Что говорят участники тренинга

Опря Мария

Опря Мария

Владелец студии дизайна Creatiffstyle

Эффективный тренинг. Хорошая энергетика у спикера, позитивный настрой 
и синергия участников. Очень много полезной недостающей информации. 
Уверена, что тренинг поможет мне стать результативнее. Спасибо Игорю Анатольевичу! 
Креденцер Алена

Креденцер Алена

Руководитель в ПриватБанк

Вся информация интересная, полезная, и мы готовы ее применять у себя. 
Очень впечатлили знания тренера и харизматичность. 
Слушать было комфортно. Спасибо!

У нас учатся сотрудники компаний