Типові помилки під час створення системи оплати праці. Чому відсоток від продажів - поганий метод стимулювання і що необхідне ефективного стимулювання?
Сучасні інструменти нематеріальної мотивації та енергетизації менеджерів з продажів.
Бізнес-тренер з 1995 року (25 років у навчанні та управлінському консультуванні).
PhD (к.е.н.)
Член Національного Інституту Консультантів з Управління.
Провів понад 15000 тренінг-годин, навчив понад 9000 менеджерів з продажів та топ-менеджерів.
Вартість участі
6900 грн ранній квиток
8500 грн в день тренінгу
- 10% за двох та більше учасників
При скасуванні бронювання не менше ніж за 3 дні ми повернемо вам повну суму
Що кажуть учасники тренінгу
Рубан Антон
Співвласник компаній Extreme Pride, Best Way Foods та Spell Chocolate
У нас є відділ продажів, але немає організованого відділу продажів. І саме структурування всіх етапів його побудови – це було дуже важливо та правильно. Це перше. Друге, перед нами постало питання самої схеми продажів (була лінійна) - в яку її переробляти? Я знайшов собі відповідь.
Новак Оксана
Директор корпоративного бізнесу у ВАТ «Ексімбанк» (посада на момент проходження тренінгу)
Дякую, Ігоре! Зараз я розумію, в якому напрямку йти. Розумію, що робити з нашими "портфелями". Тренінгом задоволена. Рекомендую.
Добров Віктор
Ексімбанк, голова правління
Проблеми стали очевиднішими. Для себе виявив 3-4 основні проблеми, які не дають зрушити з місця. Тренінг сподобався.
Богомільчук Сергій
Homeguard, начальник відділу продажів
Я розумів, що нам бракує знань. Ми вирішували тактичні моменти без плану, без мети.
Планування, регламент, опис бізнес-процесів - це те, що я отримав на тренінгу. Будемо впроваджувати.