ФІНАНСИ ДЛЯ ПІДПРИЄМЦІВ:
30 відео-уроків + 3 живі онлайн-зустрічі
2 місяці навчання
Персональна підтримка від тренерів
Цей курс для вас, якщо ви
ПІДПРИЄМЕЦЬ, ВЛАСНИК БІЗНЕСУ
- Зможете оперативно оцінювати, наскільки успішно працює бізнес.
- Навчитеся аналізувати фінансову звітність, розраховувати та читати основні фінансові показники.
- Зможете приймати рішення та впливати на фінансові результати бізнесу.
- Навчитеся прогнозувати потребу у фінансуванні бізнесу.
ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖЕР
- Навчитеся формувати управлінські звіти: P&L, CF, Balance та звіт по KPI на 1 сторінці для Власників бізнесу.
- Зможете складати та контролювати бюджети, формувати фінансову модель в 3-х сценаріях.
- Навчитеся визначати фінансову стратегію компанії та затверджувати у Власника бізнесу.
- Навчитеся формувати облікову управлінську політику.
- Дізнаєтесь, як управляти грошовими потоками.
КЕРІВНИК КОМЕРЦІЙНОГО ВІДДІЛУ
- Зрозумієте основні показники, які важливо контролювати: маржинальність, оборотні кошти, точка безбитковості.
- Навчитеся управляти дебіторською заборгованістю для збільшення грошового потоку.
- Дізнаєтесь, як формувати бюджети продажів та витрат підрозділу на майбутній період.
- Навчитеся впливати на прибуток компанії: стратегії ціноутворення та управління прибутковістю клієнтської бази.
У чому унікальність курсу?
- Після курсу учасники збільшують власний прибуток на 20-35% (в залежності від ніші).
- Ви зможете розуміти та аналізувати фінансову звітність підприємства, ефективно планувати та керувати фінансами свого бізнесу.
- На кожному занятті буде практика (практичні бізнес-кейси).
- Навчання у групі до 15 осіб.
- Доступ на 1 рік до курсу та записів.
- В кінці курсу ви отримаєте Сертифікат.
Адже на вас чекають:
- 3 живі онлайн-зустрічі з тренерами.
- Закрита група Telegam із підтримкою 24/7.
- Додаткова індивідуальна консультація від тренерів (за попередньою домовленістю).
За 2 місяці інтенсивного навчання ви навчитесь:
Програма
- Як вимірюється фінансовий успіх компанії: 4 головні KPI ефективності бізнесу.
- Що важливіше: обсяг продажу або прибуток? Чому компанії так одержимі обсягом продажів.
- У яких випадках можна брати кредити. Коли це вигідно, а коли варто відмовитись?
- Як розрахувати вартість бізнесу та яка найголовніша причина банкрутства компаній.
- Рентабельність бізнесу. ROE, EbitDa, Ebit, Gross Margin, EAT.
- Ділова активність: оборотність активів, запасів, дебіторської/кредиторської заборгованості.
- Золоте правило економіки та 3 стратегії збільшення прибутку.
- Відмінність між потоком готівки та прибутком. Як зрозуміти, де осів прибуток та чому у компанії дефіцит грошей.
- Структура управлінських звітів: P&L, CF, Balance, дашборд підприємця на 1 сторінці.
- Відмінності управлінського обліку від бухгалтерського.
- Фінансова та юридична структура бізнесу.
- Момент визнання доходів.
- Алгоритм розрахунку собівартості реалізації та розрахунок рентабельності продажів.
- Які витрати включаються в собівартість товарів, продукції.
- Операційні (OPEX) та капітальні (CAPEX) витрати. Чому може бути некоректно порахований прибуток?
- Вимоги до організації управлінського обліку: як отримувати звіти оперативно?
- Політика фінансування бізнесу: наскільки Ваш бізнес може зростати за рахунок власного прибутку.
- Приклади впливу фінансового лівериджу на ROE бізнесу.
- На які питання варто звернути увагу перед залученням позикових коштів.
- Інвестиційна політика: який % прибутку можна направляти на розвиток бізнесу.
- Дивідендна політика: скільки грошей можна забирати з бізнесу.
- Кредитна політика бізнесу: яке кредитне навантаження може витримати ваш бізнес.
- Що необхідно закласти в основу прогнозів та бюджетів?
- Як оцінити плани на реалістичність.
- Методи планування продажів та основних операційних бюджетів.
- Точка беззбитковості при різних значеннях продажу, маржі, витрат.
- Прогноз прибутку, грошових потоків та робочого капіталу.
- Прогнозування та фінансова модель у 3-х сценаріях: прибутку, робочого капіталу та розрахунок потреби у фінансуванні бізнесу.
- Управління грошовими потоками, життя без "касових розривів".
- Щотижневе планування грошей, платіжний календар.
- Діагностика причин касових розривів.
- Впровадження платіжного календаря за центрами фінансової відповідальності.
- Платіжний календар для малого бізнесу. Приклад заповнення.
- Знаходження найперспективніших клієнтських сегментів.
- 2-х факторна модель сегментації клієнтів.
- Фінансова модель для планування прибутковості клієнтської бази.
- Модель ціноутворення для підвищення прибутковості клієнтської бази.
- Розрахунок та оцінка ціноутворення на Фокус-групах клієнтів.
- Цілі по підвищенню прибутку клієнтських Сегментів.
- Стратегії роботи з клієнтами згідно матриці ABC-HML.
- Піраміда прибутку.
- Ціни та прибуток: як забезпечити максимальний можливий прибуток бізнесу?
- Як оптимізація системи ціноутворення може забезпечити компанії збільшення прибутку від 20 до 50%.
- Цілі бізнесу та цілі ціноутворення. Поточна система знижок компанії «Як є…» та модель бачення «Як треба…».
- Еластичність попиту. Стратегії ціноутворення.
- Модель прибутку компанії. Яке ціноутворення забезпечить максимальний прибуток бізнесу.
- Оптимізатор прибутку на рівні SKU та категорій.
- Формула розрахунку знижок.
- Звіти та відстеження динаміки показників.
- Фінансова модель та розрахунок потреби у фінансуванні бізнесу.
- Формати звітів: P&L, Balance, CF та звіт по KPI з формулами розрахунків.
- Шаблон ціноутворення та моделювання цін.
- Фінансова модель впливу на прибуток при впровадженій сегментації клієнтів.
- Вплив зміни цін за сегментами на прибуток компанії.
- Модель розрахунку еластичності попиту.
- ABC HML аналіз.
- Розрахунок рейтингування клієнтів ABC HML.
- Розрахунок привабливості сегментів за вкладом у прибуток компанії.
- Розподіл часу відділу продажів у відповідності до сегментів клієнтів.
- Розрахунок прогнозування попиту.
- Стратегія роботи з кожним Сегментом.
- Шаблон розрахунку (excel шаблон) моделювання показників бізнесу.
- Модель (excel шаблон) для прорахунку впливу кожного показника на прибуток компанії.
- Приклад розрахунку еластичності попиту.
- Шаблон моделі підвищення прибутку при зміні цін і вибору моделі цін з максимальним прибутком для бізнесу.
Викладачі
- 15 років в консалтингу. Співвласниця тренінгово-консалтингової компанії
- 19 років досвіду в фінансах та побудові управлінського обліку, CFO
- 150 проектів з побудови /реорганізації «Фінансів бізнесу», в т.ч. управлінського обліку та звітності для власників
- Співавтор 3-х книг, хітів продажу в СНД: «Розробка та реалізації стратегії за допомогою Системи збалансованих показників», «Видатний керівник», «Від Стратегії до бюджету. Покрокове керівництво».
- Досвід CFO, керування фінансами в холдинговій структурі
- Навчила 5000+ Власників, ТОП-менеджерів та CFO компаній
- 25 років досвіду в управлінні, власник бізнесу
- 15 років в консалтингу по напрямкам: Стратегія, Прибуток, Зростання
- 200+ проектів із систематизації бізнесу та підвищення прибутку
- Навчив 7000+ власників, СЕО та ТОП-менеджерів
- Автор 4-х книг, в т.ч. хітів продажів в СНД: «Розробка та реалізації стратегії за допомогою Системи збалансованих показників», «Видатний керівник», «Від Стратегії до бюджету. Покрокове керівництво».
- Досвід керування компанією з обігом > 100 млн. дол.: 15 філій, 1200 штат
Вартість участі
9750 грн
- - 10% за двох та більше учасників
- При скасуванні бронювання не менше ніж за 3 дні ми повернемо вам повну суму
- Якщо ви хочете замовити курс для Команди, будь ласка, заповніть форму реєстрації
Що кажуть учасники інших курсів
гортай карусель>>
Віталій Несторук
Власник компанії "УПК" (Українська підшипникова компанія")
Також сподобалося, як доносити рішення, робити делегування, і, наприклад, допомагати новому працівнику відчути себе корисним на посаді.
Подобається те, як ви проводите - таке легке, просте спілкування.
Подобається манера викладання, відчувається, що у вас є сила, подобається гумор, приклади з життя, де ви що застосовували.
Піду ще на навчання, цікавить напрямок «Побудови відділу продажів» чи навіть просто роботи менеджерів з продажу. Дякую!
Вікторія Піскун
Топ-Продавець в "Best Buy Case"
Також дуже цікава була модель зворотного зв’язку. Я ніколи не думала, що треба спочатку мотивувати і в кінці ще мотивувати. Для мене раніше модель зворотного зв’язку – це спочатку наругати, а потім мотивувати уже в кінці. А виявилось, що навпаки. Тому дякую вам велике!
(дивіться відео-відгук)
Кудімова Єлизавета
Директор департаменту експортних продажів, ТОВ "Резалт Україна"
Тому що я зрозуміла, Ігоре, який ви айсберг, і я зрозуміла, що ви мені показали лише 5%, мабуть, своєї величини за ці заняття. І я хочу побачити більше, я дуже зацікавлена!
Тому дякую за те, що Ви така величина. Я відчула це, тому що в мене було багато коучів таких, знаєте, шо ти виходиш і ти не зрозуміла, про шо це було.
Тому найголовніше, що ви мені дали, це стимул розвиватися. І мені здається, Ви можете відповісти на всі питання, які б ми не задавали, воно спонукає вчитися і тягнутися до рівня таких людей, як Ви. Тому дякую за цю величезну планку.
Це дуже щиро! Тому шо я дуже втомлена від 25-літніх хлопчиків-коучів, які беруть 50 тис. грн, і розказують «як встановити раппорт між клієнтом і тобою» і що таке «рефреймінг», і ти виходиш, і думаєш, чи ти дурний, чи він дурний, чи шо взагалі це було?!
Я дуже Вам вдячна! Дуже! Я "купилася" на Вашу кандидатську степінь спочатку)))) але… Ну Ви величина! Дякую, дякую дуже!
Ірина Хайнацька
Керівник відділу інформування клієнтів ЮК "Мережа Права"
Щиро дякую Ігорю Анатолійовичу за чудовий курс. Насправді було буде багато корисної інформації, багато прикладних матеріалів, які вже використовую і буду використовувати в роботі.
Також розраховую на те, що будуть інші цікаві курси. Буду із задоволенням брати участь! Щиро вдячна BST Consulting і особисто Сокуренко Ігорю Анатолійовичу.
(дивіться відео-відгук)
Олександра Деревянко
Керуюча готелем WOL.121 в мережі RIBAS HOTELS GROUP
Хотіла подякувати за всі заняття, тому що вони дійсно були дуже цікавими. Найбільше мені сподобалося саме про мотивацію, тому що з цим я була раніше не знайома.
Саме заняття з мотивації допомогли мені краще зрозуміти, як працювати зі своїми співробітниками.
Дякую за таку детальну презентацію і за те, що ви зробили повний запис всього. Тому що, я думаю, буде дуже корисно передивитися все це потім ще раз. Впевнена, що можна буде винести ще більше нових кейсів.
Опря Марія
Власник студії дизайну Creatiffstyle
та синергія учасників. Дуже багато корисної інформації, що бракує.
Упевнена, що тренінг допоможе мені стати результативніше. Дякую Ігорю Анатолійовичу!
Креденцер Альона
Керівник у ПриватБанк
Дуже вразили знання тренера та харизматичність.
Слухати було зручно. Дякую!
У нас навчаються співробітники компаній
