2 – 4 февраля 2006 г.

«СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА: ОТ ИНИЦИАЦИИ ДО РЕЗУЛЬТАТОВ ВНЕДРЕНИЯ»

Тренинг

Для управляющих партнеров (собственников) предприятий; финансовых директоров компаний; главных бухгалтеров; финансовых контроллеров; начальников подразделений крупных компаний.

ПРОГРАММА

 День 1.

Проблема 1. Как инициализировать проект организации и внедрения системы   управленческого учета в компании.

Вопрос 1. Зачем нужна система управленческого учета в компании? Какие существующие проблемы она может решить?

Вопрос 2. Когда следует инициализировать внедрение управленческого учета как системы?

Вопрос 3. Кто должен внедрять систему управленческого учета в компании? Анализ возможных альтернатив.

Вопрос 4. При каких условиях возможно успешное внедрение системы управленческого учета в компании? Анализ опыта успешных и неуспешных внедрений.

День 2.

Проблема 2. Каковы практические шаги по организации и внедрению системы управленческого учета в компании.

Шаг 1: Изменение концептуальной системы ведения бизнеса.

Шаг 2: Изменение организационной системы ведения бизнеса.

Шаг 3: Изменение информационной системы бизнеса.

Проблема 3. Выбор приемлемой «для себя» системы управленческого учета.

Вопрос 1. Каковы критерии приемлемости?

Вопрос 2. Как подобрать под себя «подходящую настройку» системы управленческого учета?

Вопрос 3. Какие главные трудности на пути внедрения СУУ? Каковы пути их решения?

День 3.

Проблема 4. Внедрение компонент системы управленческого учета как инструментов управления бизнесом.

Этап 0. Организация и запуск проекта внедрения компонент системы управленческого учета.

Этап 1. Разработка и внедрение системы оперативного бюджетирования.

Этап 2. Разработка и внедрение системы управленческой отчетности с целью оперативного контроля бизнеса.

Этап 3. Разработка и внедрение системы управленческой отчетности с целью оперативного управления бизнесом.

Этап 4. Разработка и внедрение системы мотивации работы управленческого и инженерно-технического персонала.

Этап 5. Формализация и автоматизация  системы управленческого учета.

Этап 6.Настройка внедряемой системы управленческого учета и отчетности в режиме эксплуатации.

Учебные технологии, используемые в программе:

• Лекции;
• Обучение с использованием демонстрационных примеров
• Обучение на деловых ситуациях;
• Выполнение заданий по группам;
• Индивидуальные задания;
• Деловые игры;

Тренер-консультант – Зарубин Сергей Юрьевич, к.т.н., магистр экономики, вице-президент по программам для бизнеса Международного института бизнеса (МИБ), г.Киев, управляющий партнер ООО «Консалтинговый центр «Бизнес-навигатор».

 Основные результаты программы для слушателей:

• Систематизирует свои знания в сфере системных подходов к изучению сложных систем, оперативного контроллинга;
• Познакомится с возможными подходами и рекомендациями к решению актуальных проблем компании в сфере финансово-учетной функции;
• Познакомится  с авторскими разработками технологий организации и внедрения СУУ в украинской компании;
• Получит понимание назначения системы управленческого учета в рамках концепции оперативного контроллинга и ее значимости и полезности для решения текущих проблем применительно к своей компании;
• Получит возможность проведения самостоятельного экспресс-анализа существующих проблем в организации и исполнении финансово-учетных функций в собственной компании;
• Получит понимание содержания и последовательности этапов организации и внедрения системы управленческого учета в собственной компании.
• Получит знания, которые обеспечат возможность самостоятельно разработать постановочную часть проекта организации системы управленческого учета в собственной компании, если ее нет, или проанализировать причины неэффективной ее работы, если она уже есть.

**************************************************************************************************************************************

На все Ваши вопросы, касающиеся проведения семинара,

ответит менеджер тренинговых проектов Наталья Левандовская,

тел. 8(048) 777-31-73,  728-97-79

моб. тел. 8-050 394 61 15