Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой – «благоприятная возможность».
Джон Кеннеди

Господа собственники, директора, боссы! 

Всех нас коснулся кризис: меняется потребительское поведение клиентов, падает спрос на наши товары и услуги. Это заставляет пересматривать приоритеты бизнеса, запускать антикризисные программы. А кто в Вашей компании занимается их реализацией?

Ваши линейные руководители!  

Но готовы ли Ваши начальники отделов, служб, руководители линейных подразделений к этому? Знают ли они как реализовывать новые, усложненные задачи в условиях значительного ограничения ресурсов (резкое сокращение штата оперативного персонала, прочие программы сокращения издержек) и ощутимого расширения списка функциональных обязанностей?

           Ответ на эти вопросы даст эксклюзивный тренинг-семинар, разработанный опытными специалистами-практиками нашего Консалтингового центра:

  ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛОМ, СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ

КОМПАНИИ

(КАК ПОВЫСИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ СОКРАЩЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ И ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ)

21-22 ноября 2008

Посетив наш тренинг, Ваши линейные менеджеры смогут повысить уровень  управленческого мышления, получат конкретные знания и технологии, которые позволят им:

-         успешно руководить подчиненными и организовывать их работу так, чтобы они совершали максимальное количество результативных действий в единицу времени;

-         мотивировать подчиненных на эффективную работу в условиях резкого сокращения штата;

-         правильно и своевременно планировать работу подчиненных;

-         обеспечить лояльность сотрудников в сложные для компании времена.

Целевая аудитория: руководителей отделов, служб, менеджеров среднего звена компаний

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1.        Чем руководитель отличается от исполнителя, или Основные задачи менеджера

-          Функции менеджмента

-          Круг менеджмента

2.        Целеполагание как функция менеджера

-          Правила и критерии правильной постановки целей

-          Планирование работы подразделения на основе обозначенных целей

3.        Что такое управленческое решение?

-          Техника и этапы принятия управленческих решений

-          Методы индивидуального и группового принятия решений

-          Модели ситуационного анализа для решения управленческих задач

4.        Как менеджеру выбрать необходимый стиль управления?

-          Стили управления. Диагностика доминирующего стиля

-          Эффективность разных стилей управления в различных управленческих ситуациях

5.        Рациональное использование рабочего времени (основы time-management’а)

-          Планирование и распределение времени

-          АБВ-анализ. Расстановка приоритетов

6.        Делегирование, как обязательный навык менеджера

-     Что необходимо учитывать для правильного делегирования полномочий своим подчиненным

7.        Эффективное совещание – это миф или реальность?

-     Что поможет сделать коммуникацию с нашими подчиненными инструментом для достижения общих целей

8.        Вопросы управления персоналом.

     Как побудить подчиненных работать с полной отдачей?

-          Поиск и подбор персонала (проведение собеседований, использование тестовых методик)

-          Адаптация новых сотрудников в организации

-          Мотивация и стимулирование персонала. Что людям нравится в работе, что она приносит им, кроме денег? Как использовать эти знания на практике

-          Что влияет на лояльность сотрудников и поможет нам их удержать?

Тренер: Евгения Каляпина — сертифицированный бизнес-тренер, руководитель департамента тренингов консалтингового  центра «Бизнес-Сервис»

Департамент тренингов консалтингового центра «Бизнес-Сервис» г.Одесса, ул.Прохоровская, 22.  Тел. (048) 777-31-73,  728-97-79

Елена  - менеджер тренинговых проектов

bst@b-service.com.ua, office@b-service.com.ua, info@bst.com.ua   www.bst.com.ua, www.b-service.com.ua