Методология управления проектами
- Как сделать так, чтобы проекты не становились прожектами (так и не воплотившимися мечтами)?
- Что нужно научиться делать, чтобы успешно управлять проектами?
- Как организовать согласованную работу участников проекта?
- Как построить свою карьеру в области управления проектами?
На эти и многие другие вопросы даст ответ тренинг-семинар:
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
5-6 марта 2010 г. (в г. Одессе)
Цели программы:
- Получить представление о методологии, сформированной для успешного выполнения проектов
- Познакомиться с технологией управления проектами на практических примерах.
- Систематизировать свои представления о проектной деятельности и осознать новые возможности для лучшей реализации проектов.
ПРОГРАММА
Организация Управления проектами
- Проектный подход в управлении организацией. Связь стратегии организации и проектов
- Проект-портфель-программа. Жизненный путь проекта. Фазы и стадии. Треугольник противоречий проекта
- Подсистемы управления проектом, процессы взаимосвязанного управления
- Организация, выполняющая проекты. Специфика выполнения проектов в функциональной структуре. Преимущества и недостатки.
Инициация и планирование проектов
- Кейс: выявление типов проектов и формализация жизненного пути типовых проектов.
- Зарождение проекта. Назначение РП. Разработка концепции и стратегии реализации проекта. Подбор команды.
- Окружение проекта, заинтересованные стороны и участники проекта
- Роли, необходимые проекту. Бизнес-роли, командные и управленческие роли- содержание и взаимодополнение
- Кейс. Разработка Устава проекта
- Разработка базовых структур проекта. Подходы, модели и инструменты. MindManager, MS Project
- Техника подготовки детальных графиков. Управление временем и ресурсами в проекте. Кейс: Разработка календарного графика.
- Разработка бюджета проекта.
- Управление коммуникациями в проекте. Определение информационных потребностей участников проекта, разработка плана управления коммуникациями-формата, каналов передачи, регулярности предоставления
- Управление рисками в проекте. Кейс: Разработка плана управления рисками для проекта.
Мониторинг проекта
- Мониторинг проекта и управление изменениями. Подготовка отчетов по проекту. Примеры
Завершение проекта
- Завершение проекта и подведение итогов. Расформирование команды. Архив проекта.
- Подведение итогов. BrainStorm: Определение горизонтов развития. Индивидуальные консультации.
Автор и ведущий: Файзуллина Эльвира Маратовна – директор компании «Проект-Менеджмент Бизнес Консалтинг», сертифицированный руководитель проектов и программ (IPMA,Level C), консультант по управлению (Амстердамский стандарт - ICMCI) с более чем 10-летним опытом консультирования по внедрению систем управления проектами в компаниях Украины.
г.Одесса, ул.Прохоровская, 22. Тел. (048) 777-31-73, 728-97-79
Елена - менеджер тренинговых проектов
www.bst.com.ua, bst@b-service.com.ua
|
