Если Ваша компания:  запускает новый производственный цикл; внедряет систему управления качеством; осуществляет формализацию бизнес-процессов; планирует укрупнение и развитие собственной  структуры, а  также открытие новых филиалов.               Управление Проектами позволит Вам: эффективно достичь поставленную перед компанией цель; разработать действенную  систему ее достижения и контроля,  независимо от состава  команды и условий рынка; добиться минимизации и оптимизации финансовых и других рисков.

«ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»

Управление Проектами: навыки, инструменты, техники, шаблоны, методики.

Тренинг для руководителей,  менеджеров высшего и среднего звена компаний

Для профессионалов ответственных:

• за создание или расширение сети филиалов компании;
• за запуск нового производства или модернизацию старого;
• за развитие бизнеса; за внедрение в компании системы электронного документооборота или менеджмента качества;
• за внедрение нового программного обеспечения;
• за проведение масштабных маркетинговых акций;
• за управление указанными проектами.

ПРОГРАММА

ВВЕДЕНИЕ в Управление Проектами

1. Жизненный цикл проекта
2. Процессы управления проектами
3. Основные функции Управления Проектами

Методология и инструменты Управления Проектами

1.     Запуск проектов

• Основные методы, инструменты и техники
• Системный подход и интеграция
• Цель и стратегия проекта
• Критерии успеха и неудачи проекта
• Определение проекта
• Окружение проекта
• Нормы и стандарты

2.     Планирование проектов

• Планирование
• Полномочия
• Методы и средства анализа сроков
• Концепция управления качеством
• Ресурсы
• Подготовка персонала проекта
• Проектный риск. Методы его анализа

3.     Исполнение проектов

• Оценка выполнения и процессы управления проектом
• Качество в проектах
• Стоимость и финансирование проекта
• Работа команды
• Лидерство
• Конфликты и кризисы
• Методы снижения риска
• Закупки и контракты

4.     Контроль проектов

• Развитие и оценка проекта, конфигурации и изменения
• Системы мониторинга проекта
• Информация, документация и отчеты
• Согласования и рабочие встречи
• Проектная организация

5.     Завершение проектов

• Маркетинг и управление продуктом

Проектно ориентированное управление

Аксиомы проектного менеджмента

ТРЕНЕР:    Анатолий Савин, Сертифицированный Бизнес-Тренер, Инженер, Certified Project Management Associate. Руководитель проектов разработки и внедрения информационных систем, создания и развития организационных структур, исследования и оптимизации бизнес-процессов, а так же создания систем управления проектами. Участник проектов строительства наземных, береговых и морских нефтегазовых сооружений.

С отзывами с предыдущих  тренингов Вы можете познакомиться ЗДЕСЬ

**************************************************************************************************************************************

Для  получения информации по вопросам проведения тренинга 

обращайтесь к менеджеру тренинговых проектов

Наталье Левандовской  тел.  (048) 777-31-73,  728-97-79, 8 (050) 394-61-15