Рост компетенций менеджера – это движение от неэффективной суеты к эффективному бездействию.

Цель семинара - повысить уровень управленческих компетенций.

Задачи семинара:

• Понять модель лидерского управления подчиненными и механизм  администрирования рабочих бизнес-процессов
• Повысить эффективность в выполнении основних функций менеджмента: принятие решений, планирование, делегирование, организация, мотивация, контроль и обратная связь.
• Освоить эффективную модель нематериальной мотивации подчиненных и основные принципы делегирования
• Ознакомиться с инструментами повышения личной эффективности

 В программе тренинга используются:

• Индивидуальные, групповые и парные упражнения
• Деловые и ролевые игры
• Групповые обсуждения и дискуссии
• Индивидуальные консультации  
• Разбор практических управленческих ситуаций

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1.      Роль и место руководителя. Управленческий аудит.

• Кто управляет? Личный ресурс руководителя.
• Зачем управляет? Система целей и ценностей.
• Кем управляет? Субъекты и объекты управленческого воздействия.
• Как управляет? Стандарты и процедуры, система администрирования.

2.   Целепологание и механизм принятия эффективных управленческих решений

• Цель компании, цель подразделения, профессиональная цель руководителя.
• Техника и этапы принятия управленческих решений.
• Модели ситуационного анализа для решения управленческих задач.
• Когда управленческая задача становиться управленческой проблемой.
• Технология продажи управленческого решения. Метод Change Master
• Как работать с сопротивлением команды

3.   Администрирование рабочих бизнес-процессов

• Технология «ограничения хаоса»
• Контроль как инструмент управления
• Повышение управляемости через организационный порядок.
• Рабочие стандарты и процедуры.

4.      Управление и лидерство

• Лидерство и стили управления. Диагностика доминирующего стиля.
• Эффективность разных стилей управления в различных управленческих ситуациях.
• Управленческое «эго» - возможности и риски.

5.      Рациональное использование рабочего времени и личная эффективность

• Критерии оценки результативности менеджера.
• Планирование и распределение временных затрат менеджера.
• Хронос и кайрос в планировании.

• Делегирование ответственности и полномочий. Что необходимо учитывать для правильного делегирования полномочий своим подчиненным.

6.  Эффективная коммуникация менеджера по горизонтали и   вертикали

• Что поможет сделать коммуникацию с нашими подчиненными инструментом для достижения общих целей.
• Как эффективно построить взаимодействие с непосредственным руководителем и с руководителями смежных подразделений.

7.    Как побудить подчиненных работать с полной отдачей?

• Диагностика индивидуальных мотивационных типов подчиненных.
• Инструменты и методы нематериального стимулирования.
• Эффективные стимулы для каждого мотивационного типа сотрудника.
• Почему один и тот же стимул одного сотрудника мотивирует, а другого демотивирует.
• Что влияет на лояльность сотрудников и помогает нам их удержать?

Бизнес-тренер:

Игорь Сокуренко - сертифицированный консультант по управлению (Амстердамский стандарт - ICMCI), бизнес-тренер с 1995 года, директор и  управляющий партнер Консалтингового Центра «Бизнес-Сервис».

Звоните и записывайтесь на тренинг сегодня!

тел.оф. 777 - 31-73, 728-97-79

м.т.оф.   8-067- 481-80-10  или  8-067-955-90-05

Менеджер проекта – Елена

Отзывы с тренинга 24-25 сентября 2010 - http://bst.com.ua/train/feedback/operupravsent10/