Мотивация
Лично мотивировать подчиненных и сотрудников добиваться высоких результатов – это необходимое и критическое умение любого руководителя, стремящегося к успеху.
Грамотно выстроенная система стимулирования работников компании - необходимое и критическое условие успешности любого бизнеса.
Я не знаю руководителей, у которых бы эта тема не вызывала живого интереса.
Именно поэтому, с удовольствием приглашаю менеджеров всех уровней, для кого эта тема именно сейчас актуальна, менеджеров по персоналу
на мастер класс по теме:
«Как побудить сотрудника работать на верхнем пределе способностей?»
или
«Оптимальная система мотивации и стимулирования персонала компании»
Программа:
- Мотивация и стимулирование: Что мы проигрываем, если не различаем?
- Мотивация и стимулирование персонала, как основной элемент менеджмента и ключевой ресурс достижения конкурентных преимуществ.
- Анализ основных классических мотивационных концепций. Что из этого работает на практике?
- Структура и типология мотивации работника. Методы диагностики. Определение существующей мотивационной структуры работников организации.
- Формы и виды стимулирования работника.
- Базовые, допустимые и запрещенные формы стимулирования для работников конкретного мотивационного типа.
- Сколько денег нужно платить работнику? Как определить оптимальный размер материального вознаграждения. Методика построение социологической шкалы зарплаты
- Постоянная и переменная часть материального вознаграждения. Почему процент от объема продаж не всегда эффективен.
- Материальное и не материальное стимулирование как система.
Время проведения: 1 занятие - 3,5 часа.
С уважением,
Игорь Сокуренко, консультант по управлению, бизнес-тренер с 12-летним стажем |
