Мотивация
 |
Лично мотивировать подчиненных и сотрудников добиваться высоких результатов – это необходимое и критическое умение любого руководителя, стремящегося к успеху.
Грамотно выстроенная система стимулирования работников компании - необходимое и критическое условие успешности любого бизнеса.
Я не знаю руководителей, у которых бы эта тема не вызывала живого интереса.
Именно поэтому, с удовольствием приглашаю менеджеров всех уровней, для кого эта тема именно сейчас актуальна, менеджеров по персоналу |
на тренинг-семинар
КАК ПОБУДИТЬ СОТРУДНИКА РАБОТАТЬ НА ВЕРХНЕМ ПРЕДЕЛЕ СПОСОБНОСТЕЙ?
или
Оптимальная система мотивации и стимулирования персонала компании
Программа:
- Мотивация и стимулирование: что мы проигрываем, если не различаем?
- Мотивация и стимулирование персонала, как основной элемент менеджмента и ключевой ресурс достижения конкурентных преимуществ.
- Анализ основных классических мотивационных концепций. Что из этого работает на практике?
- Структура и типология мотивации работника. Методы диагностики. Определение существующей мотивационной структуры работников организации.
- Формы и виды стимулирования работника.
- Базовые, допустимые и запрещенные формы стимулирования для работников конкретного мотивационного типа.
- Сколько денег нужно платить работнику? Как определить оптимальный размер материального вознаграждения. Методика построение социологической шкалы зарплаты
- Постоянная и переменная часть материального вознаграждения. Почему процент от объема продаж не всегда эффективен.
- Материальное и не материальное стимулирование как система.
Автор и ведущий: Сокуренко Игорь Анатольевич – консультант по управлению, бизнес-тренер, директор консалтингового центра «Бизнес-Сервис»
Информацию по всем вопросам, касающимся подробной программы и проведения семинара, Вы можете получить по тел.:
тел. 8(048) 777-31-73, моб. 8-067-743-18-70
Координат-менеджер программы – Гармидер Юлия |
