Семинар-тренинг: "КАК ПОВЫСИТЬ УПРАВЛЯЕМОСТЬ БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИИ"  или   Инструменты системного менеджмента

Целевая аудитория: Руководители высшего и среднего звена.

Цель: Повышение эффективности управления бизнес-организацией и доходности бизнеса.

Задачи:

1. Получить новые знания о современных моделях управления бизнес-организацией.
2. Развить навыки управленческого мышления.
3. Усвоить механизмы согласования интересов сотрудников с целями бизнеса.
4. Уяснить пути преодоления проблем, вызванных изменениями во внешней среде.

Время проведения: 2  дня.

Программа: 

1.      Рассеивания целей, как ключевая проблема бизнес организации и пути ее решения.

Почему понимание приоритетов развития компании не одинаково у руководителей разного уровня и что с этим делать.

2.      Стадии развития организации. Влияние уровня развития организации на приоритеты системы управления.

3.      Целевая структура организации в будущем, долгосрочные приоритеты, финансовые и рыночные цели. Технология постановки цели и определения путей ее достижения. Техника стадирования, перевод долгосрочных целей в структуру среднесрочных и оперативных показателей.

4.      Система оперативного управления организацией. Три слагаемых управления и три правила управления. Роль формализации управления. Оптимальная организационная структура, определение зон ответственности и критериев эффективности для подразделений и работников. Переход от управления людьми к управлению процессами, от управления по процессу к управлению по целям.

5.      Новые вызовы, связанные с кризисными изменениями и пути противодействия им. Текущие проблемы, которые ставит перед бизнесом внешняя среда. Способы их локализации.  

6.      Управленческая позиция и личный стиль управления. Соотношение харизматичного лидера, регулярного менеджера и администратора.

7.      Анализ  управленческих ошибок и их типологизация.

• Какие ошибки наиболее опасны для любой организации и почему.
• Какие ошибки встречаются в управленческой деятельности нашего предприятия и в чем это проявляется.

8.      Технология анализа конкурентных преимуществ и упущений. Работа по развитию имеющихся преимуществ и переводу упущений в преимущества.

9.      Мотивация персонала. Типы мотивации. Система стимулов для различных типов мотивации. Построение модели индивидуального и корпоративного стимулирования сотрудников.

10.  Способы манипулирования руководителем со стороны подчиненных. Противодействие манипуляциям.

Программа построена на опыте управленческого консультирования украинских предприятий.

Автор и ведущий

Сокуренко Игорь Анатольевич – консультант по управлению, бизнес-тренер, директор консалтингового центра «Бизнес-Сервис»