HR-технологии
Создаем команду будущего
или
Как обеспечить себя дефицитным товаром впрок
В то время как большая часть ресурсов компании представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается, ценность человеческих ресурсов с годами может и должна возрастать.
В условиях жесткой конкуренции главным ресурсом конкурентоспособности компании становится человеческий фактор.
Работа есть – работать некому. Времена погони за престижной работой в прошлом. Еще года три назад найти хорошую работу было весьма проблематично. Сегодняшний рынок труда кардинально изменился и ознаменовался эпохой «борьбы за таланты».
Стратегическая задача каждой уважающей себя компании вне зависимости от ее размеров – создать команду высококлассных специалистов, способных обеспечить долгосрочное развитие и конкурентное преимущество компании. Мы способны это сделать, ответив на некоторые вопросы.
Как выиграть в борьбе за лучшие умы, заполучив главный ресурс конкурентоспособности? Как найти и не потерять достойных сотрудников? Что делать нашим компаниям, если у них нет иностранных инвестиций и огромного собственного капитала в то время, как на рынок с ускоряющимися темпами выходят крупные зарубежные компании? Как обойти современный ограничитель роста бизнеса – дефицит человеческих ресурсов? Как извлечь прибыль из эффективного управления персоналом?
Представьте себе свою успешную команду, а как ее создать – дело техники.
Модульная программа состоит из самостоятельных мастер-классов, содержащих в себе реальные инструменты по созданию конкурентоспособной команды, способной обеспечить долгосрочное развитие компании.
Использование современных инструментов управления персоналом позволит Вам:
- Найти эффективные технологии управления персоналом
- Разработать и внедрить комплексную систему работы с персоналом
- Создать желаемое будущее, управляя развивающейся системой
Модульная программа
Организация системы работы с персоналом в компаниях малого и среднего бизнеса
Целевая аудитория: программа рассчитана на специалистов по работе с персоналом, линейных менеджеров всех направлений деятельности, будет полезна всем, кому интересны вопросы эффективной работы с персоналом, а также тем, чьи интересы направлены на увеличение прибыли.
Цель: Построение эффективной стратегии работы с персоналом для создания конкурентоспособной команды, способной обеспечить долгосрочное развитие компании.
Задачи:
- Постановка системы поиска и профессионального отбора персонала.
- Организация эффективной системы адаптации персонала.
- Внедрение современной системы мотивации персонала.
- Постановка систем обучения и развития персонала.
- Оценка персонала, как элемент коррекции системы управления.
- Эффективное управление путем формирования корпоративной культуры.
- Организация работы с персоналом в рамках стратегии компании и перспектив ее развития.
Участвуя в программе, Вы:
- Освоите эффективные инструменты системы управления персоналом
- Сможете использовать разнообразные методы поиска и техники оценки кандидатов
- Научитесь разрабатывать различные адаптационные программы
- Сможете провести оценку работы персонала и организовать систему обучения и развития
- Освоите инструменты создания эффективной системы мотивации персонала
- Сможете еще эффективней планировать развитие компании
В результате использования:
- Сокращается вероятность подбора «не тех» людей
- Повышаются возможности удержания «нужных» специалистов
- Формируется имидж привлекательного работодателя
- Растет конкурентоспособность компании
Почему Вам стоит принять активное участие в программе:
- Практическая направленность мастер-классов позволит Вам уже в ходе тренинга освоить эффективные методики работы с персоналом
- Основная часть теоретических материалов представлена в виде методических материалов, что с одной стороны высвободит Ваше время на практическую отработку и освоение знаний и навыков в работе с персоналом уже в ходе мастер-класса, с другой стороны – у Вас на руках останется комплект материалов, которым Вы сможете воспользоваться в любое удобное для Вас время
- Программа каждого мастер-класса представляет собой практический опыт разработки и внедрения системы работы с персоналом отечественных компаний, что даст Вам возможность уже завтра использовать и применять заинтересовавшие Вас методики в своей компании
Продолжительность.
Программа состоит из 7 мастер-классов, продолжительностью 3-4 часа.
Автор программы:
Юлия Сараций, Директор по персоналу Группы компаний «СитиСтрой».
Мастер-класс №1 (13 июня 2007 г)
Организация системы поиска и отбора персонала
или
«Как найти сотрудников, которые свернут горы»
Случалось ли Вам найти нужного специалиста за несколько дней? А за несколько месяцев?
Современный опыт показывает, что средняя продолжительность поиска специалистов в большинстве компаний составляет от двух недель до двух месяцев, причем, такая продолжительность не зависит от той суммы, которую Вы платите или не платите за подбор, иногда она даже не зависит от вакантной позиции.
Наряду с этим существуют эффективные технологии, позволяющие Вам сократить срок поиска нужного Вам сотрудника. Именно поэтому в большинстве крупных и средних компаний Украины разрабатываются соответствующие стратегии подбора специалистов. Ключевая роль в данном вопросе отведена специалистам по работе с персоналом или должностным лицам, которым поручено подобрать сотрудника.
Эффективная стратегия – это та стратегия, которая приносит ожидаемый результат в короткие сроки. Вот и эффективная система поиска и профессионального подбора персонала – та, которая позволяет Вам быстро найти сотрудника, который свернет горы и будет работать с Вами долгие годы.
Опыт практиков говорит о том, что создать собственную эффективную технологию поиска и подбора персонала можно самостоятельно, но, как правило, на это уходит несколько лет и построение системы происходит методом «проб и ошибок». В итоге система все таки выстраивается, но, невозможно придумать что-то, чего в мире еще не придумано, «невозможно еще раз изобрести велосипед». Бесспорно то, что на ошибках учатся, но как говорят знающие и мудрые люди, лучше учиться на чужих ошибках и своих успехах, а еще – очень полезно анализировать причины собственных ошибок и использовать успешные модели ведущих компаний и специалистов. Эти же знающие люди говорят о том, что прежде чем чего-то достичь, надо знать – что именно ты хочешь, т.е. увидеть картинку будущего сначала у себя в голове.
Это мнение абсолютно справедливо и при поиске сотрудника. Прежде чем найти сотрудника, необходимо четко понимать, зачем нам нужен сотрудник, что он будет делать, и какой именно сотрудник нам нужен для того, чтобы он эффективно делал то, что нам нужно, т.е. необходимо четко определить – что он должен знать и уметь, какими качествами должен обладать и т.д. Также важно знать, с кем он будет работать, с кем будет взаимодействовать, кому будет подчиняться и за что нести ответственность. То есть, прежде чем кого-то искать необходимо, как минимум составить «Описание позиции» и «Профиль должности». Имея в наличии два таких документа, оперативность поиска увеличивается в два раза, а качество подбора – минимум в три. Это первый и наиболее значимый этап в системе поиска и подбора персонала, опустив который вся Ваша работа по поиску может затянуться на неопределенное время, а иногда оказаться просто бесполезной.
Эффективная подготовительная проработка всех этапов системы поиска и отбора персонала способна сократить как личные временные затраты, так и общие затраты компании. Для того, чтобы узнать, как создать комплексную систему поиска и отбора персонала своими силами приходите на мастер-класс «Организация системы поиска и отбора персонала».
Программа мастер-класса:
1. Алгоритм системы профессионального отбора персонала
1.1. Формирование заявки на подбор персонала и требований к будущему сотруднику
1.2. Методы поиска и отбора персонала
1.3. Техники сбора информации и методы оценки кандидатов
1.4. Работа с резюме
1.5. Предварительное (телефонное) собеседование
1.6. Собеседование
1.7. Использование опросников и тестовых заданий
1.8. Анализ информации и проверка рекомендаций
1.9. Принятие решения и приглашение на работу
2. Основные ошибки, совершаемые в процессе отбора сотрудников
3. Управление мотивацией на этапе подбора персонала
Данная программа позволит Вам получить основные знания и навыки, необходимые для построения собственной технологии поиска и отбора персонала, а также получить основные инструменты осуществления поиска и отбора персонала.
Собственная технология позволит Вам:
- Сократить время поиска персонала
- Улучшить качество подбора персонала
- Снизить затраты на поиск и подбор за счет использования собственной стратегии качественного поиска и оперативности подбора сотрудников
2-й мастер-класс (27 июня 2007)
«Эффективная система адаптации персонала»
или
«Любовь с первого взгляда»
Хорошая компания стремится использовать потенциал своих сотрудников с максимальной выгодой, создавая условия для их эффективной работы. Дефицит специалистов приводит к тому, что право выбора переходит к специалистам, а компания вынуждена искать лучших, конкурировать за них, создавать привлекательные условия работы. Хорошая организация стремится влюбить в себя специалиста с первого взгляда.
Найти подходящего для компании специалиста – процесс непростой, достаточной длительный и зачастую дорогостоящий. Не менее ответственная и сложная задача – помочь новому сотруднику пройти адаптационный период, помочь «прижиться» в коллективе и в компании, с первых дней начать трудиться с той отдачей, которую от него ожидает работодатель. Как показывает практика, большинство новичков, если покидают компанию, то делают это в течение первых трех месяцев. Высокая текучесть нового персонала свидетельствует в первую очередь о неумении организовать в компании адаптацию сотрудника.
Адаптация на рабочем месте – это процесс взаимного приспособления нового сотрудника и компании. Вхождение нового сотрудника происходит постепенно, адаптационный период включает в себя несколько этапов, на каждом из которых важное значение имеют внимание и поддержка со стороны руководителя, наставника и коллектива в целом. Роль HR-а в данном случае не менее важна, поскольку уже на этапе подбора профессиональные HR-ы начинают процедуру адаптации – именно в этот момент у специалиста формируется первое впечатление о компании.
Основных причин ухода нового сотрудника две – завышенные ожидания человека по отношению к новому рабочему месту и сложность его вхождения в коллектив. Потому задача HR-а еще на этапе подбора определить возможности и сложности в случае выхода нового сотрудника и, безусловно, предупредить и облегчить процесс т.наз. интеграции в компанию, в должность и в коллектив. Именно для того, чтобы облегчить адаптационный период, смягчить или нивелировать возможные сложности этого процесса компании разрабатывают и внедряют адаптационные программы.
Практика показывает, что в компаниях, которые управляют процессом адаптации сокращается продолжительность адаптационного периода, а зачастую и испытательного срока, сокращается текучесть персонала, процесс освоения специфических навыков и профессиональных обязанностей происходит в два раза быстрее и все это ведет к росту общей производительности труда.
Программа мастер-класса:
1. Алгоритм процесса адаптации персонала в компании
- цели адаптации и ее социально-психологическая роль,
- разработка программы адаптации, планирование адаптационных мероприятий,
- особенности адаптации в зависимости от должности,
- виды адаптации и основные инструменты адаптационных процессов,
- процедуры введения в должность и введения в компанию.
2. Оценка эффективности прохождения испытательного срока
- методы и инструменты оценки деятельности нового сотрудника,
- формы контроля деятельности и обратная связь по результатам,
- оценка эффективности адаптации в коллективе и в компании.
3. Распространенные ошибки при проведении адаптационных мероприятий
Данная программа позволит Вам получить основные знания и навыки, необходимые для построения системы адаптации персонала, а также получить основные инструменты организации адаптационных мероприятий.
Собственная технология позволит Вам:
- Сократить продолжительность адаптационного периода новых сотрудников
- Облегчить процесс введения сотрудника в новый коллектив и в должность
- Ускорить процесс усвоения профессиональных обязанностей новыми сотрудниками
ВЕДУЩИЙ мастер-классов : САРАЦИЙ ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА - Директор по персоналу группы компаний "СитиСтрой", Бизнес-тренер.
|
