Семинар-тренинг

КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ: 7 СТУПЕНЕЙ К УСПЕХУ

31 октября- 1 ноября

Целевая аудитория: руководители подразделений и отделов, финансовые менеджеры, руководители планово-экономических служб, главные бухгалтера, менеджеры высшего и среднего звена.

Цель: получение практических навыков и знаний о том, как построить эффективную систему бюджетирования, а так же создать и запустить механизм бюджетного управления в Вашей компании.

Время проведения: 1,5  дня

Программа

1. Подготовительный этап

- оптимизация бизнес-процессов на предприятии и изменение имеющейся организационной структуры

- уточнение финансовых целей предприятия

2. Корректировка ведения управленческого учета

-  определение оптимальной учетной политики

- корректировка управленческого плана счетов и аналитических признаков

3. Формирование финансовой структуры

- определение ЦФО (центров финансовой ответственности). Назначение руководителей ЦФО

- разработка системы мотивации по ЦФО в зависимости от  бюджетных показателей: как мотивировать сотрудников для выполнения бюджета компании и увеличения степени вовлеченности в процесс бюджетирования?

4. Формирование бюджетной структуры

- распределение бюджетов по: видам, целям, объектам и форматам

- выбор методов прогнозирования и планирования

- определение основных бюджетных показателей, а так же методов их расчета

5. Формирование финансово-бюджетной структуры предприятия

- распределение бюджетов между ЦФО

- назначение ответственных за составление, исполнение и анализ бюджетов, а так же отдельных бюджетных статей

6. Прогнозирование деятельности предприятия, регламентация и составление бюджетов

- прогнозирование и планирование деятельности предприятия

- разработка форм бюджетов (БДДС, ОБ, БДР)

- разработка регламента «Положение о бюджетировании»

- разработка «регламента бюджетирования» для каждого бюджета

- заявочная компания, как элемент контроля над расходами

7. Тестирование готовой системы бюджетного управления и ввод ее в эксплуатацию

- сопротивление при внедрении: с чем сталкивается персонал и руководство компании при внедрении системы бюджетирования?

- ошибки при внедрении и способы их предотвращения.

- тестирование разработанной системы бюджетирования и заявочной системы

- полноценный запуск

Автор и ведущий: Шиков Дмитрий — практикующий финансовый директор и финансовый консультант.

Департамент тренингов консалтингового центра «Бизнес-Сервис»

г.Одесса, ул.Прохоровская, 22

тел. (048) 777-31-73,  728-97-79

Елена Сокуренко

менеджер тренинговых проектов

bst@b-service.com.ua, office@b-service.com.ua, info@bst.com.ua  

www.bst.com.ua, www.b-service.com.ua