20 -21 марта 2004г

С 20 по 21 марта 2004 года в здании «Тираспольтрансгаз» (Приднестровье) прошел второй тренинг «Командная стратегия».

Участниками тренинга стали руководители структурных подразделений второго эшалона компании.

Целями тренинга на данный раз являлись:

• дать понимание командной работы второму эшалону управленцев компании
• сформировать и получить обратную связь от участников тренинга по правильности и поддержке курса развития компании
• определить факторы, которые способствуют и сдерживают развитие компании

Тренинг был направлен на решение следующих задач:

• Отработка внутренних связей и взаимодействия между структурными подразделениями компании на уровне второго эшалона персонала,
• Отработка навыков принятия командного решения,
• Привитие навыков конструктивного решения конфликтных (спорных) вопросов между структурными подразделениями компании (отдельными работниками),
• Формирование навыков эффективного управления малыми группами участников тренинга.

Уникальностью тренинга является то, что процесс командообразования построен на основе решения проблемных вопросов, возникающих в ходе внедрения инноваций развивающейся компании.

Отзывы участников тренинга: "Что важного я получил для себя на этом тренинге?"

- Прежде всего, опыт работы в команде, научился видеть в людях новые качества.

- Мне понравилась творческая часть, когда мы создавали видение компании на конец 2005 года, те образы, которые у нас получились – очень стимулирует к большей отдаче на работе

- Без сомнения - положительные эмоции, просто продлила себя жизнь лет на 10, столько насмеялась. И конечно, лучше узнала людей

- Поднялась самооценка, теперь я знаю, что могу сделать большее

- У меня появилось «чувство локтя» в команде. Я также знаю, что мое «плечо», которым я могу помочь в решении задач тоже нужно моей команде.

- Я понял, что должен сделать со своим отделом для сплочения и развития коллектива

- Лично мне очень многое дал блок по time management. Я понял, как правильно ставить приоритеты

- А мне понравился сам стиль и методы командной работы в решении проблем и поставленных руководством вопросов. Безусловно, командная работа может дать гораздо больше не только работы индивидуальной, но даже и суммы индивидуальных работ.

- У меня появился новый взгляд на работу в коллективе, положительный эмоциональный заряд и ощущение целостности коллектива

- Есть желание работать с большей самоотдачей, начать планировать свой рабочий день и уметь подчинить личные интересы интересам командным,

- Я убедился в том, что командный прорыв и командная работа это не абстракция, а реальность, которая подтверждается теми результатами, которые мы получили на тренинге

- Мне понравилось то, что я смогла раскрыться, как-то расслабиться и это помогло мне лучше самореализоваться на тренинге и принести своей команде больший результат

- Новые знания, увидела, что у компании хороший персонал, а у меня замечательные коллеги. Узнала, как меня оценивает команда.

- Не зря провел время. Убедился, что команда – это та часть пирамиды управления, в которой от каждого зависит её устойчивость

- Я могу так характеризовать нашу команду сейчас: «Команда молодости нашей, команда без которой нам не жить!». Рада, что лучше узнала своих коллег, уверена, что мне это поможет лучше находить общий язык в рабочих моментах. И мне очень понравился наш тренер – Сокуренко Игорь. Хочется стремиться к такому уровню знаний, уметь свободно проводить дискуссии. Спасибо Вам!

- Все было очень интересно и разнопланово. Нас тусовали во время тренинга и мне было комфортно работать во всех командах

- Хочу просто сказть, что результаты, которые я получил, превзошли все мои ожидания! Я как будто проснулся!

- Я достиг своей задачи новичка: я лучше узнал и вошел в коллектив. Приятно, что в процессе тренинга некоторые поменяли свои приоритеты. И я понял, что унас другого выхода – только командная работа может дать те результаты, которые мы сами поставили перед собой!