6–го декабря 2003 года в здании АКБ «Газпромбанк» города Тирасполь (Приднестровье) в рамках программы развития персонала прошел семинар-тренинг «Time-management».

Участниками тренинга стали руководители структурных подразделений банка.

Ведущие тренеры: Игорь Сокуренко и Игорь Солодов.

Тренинг был направлен на решение единственной задачи: дать менеджерам механизм и методы эффективного использования рабочего времени.В программе семинара-тренинга были рассмотрены

 как масштабные вопросы, такие как:

•  философия времени
•  жизненные цели и ценности сотрудников банка
•  биоритмы и график продуктивности человека

так и конкретные элементы самоменеджмента:

• Инвентаризация времени
• «Ловушки» времени и стратегия защиты от них
•  Постановка и управление по целям
•  Технология долгосрочного и оперативного планирования
•  Принятие решений
•  Структура делегирования
•  Реализация и контроль решений

В ходе семинара рассматривалось:

• Метод «Альпы» при планировании
• Установление приоритетов (Принцип Парето)
• А Б В анализ, 
• принцип Эйзенхауэра

Уникальностью тренинга стало то, что были составлены типичные «пожиратели времени» и план рабочего дня для отделов.

Семинар показал, что говорить об эффективном использовании времени сотрудников можно только в рамках культуры эффективного управления временем всей компании.

Также были выявлено несоответствие недельных планов отделов на уровне сотрудников, что после их корректировки позволило сделать следующую неделю более производительной.

НЕКОТОРЫЕ ОТЗЫВЫ:

«Когда я пришел в банк, то для того, чтобы пройти испытательный срок, вел систему планирования времени. После прохождения испытательного срока я это забросил. Семинар показал мне, как меньше я делаю сейчас без планирования временем. Сейчас собираюсь возобновить свой самоменеджмент». - Андрей Бабере. Начальник отдела по информационным системам.

«После семинара я собираюсь больше уделять времени семье: ребенок растет практически без моего внимания. Думаю, что если не стану это делать сейчас, то возможные семейные проблемы значительно повлияют на мою производительность и успехи на работе. Рад, что этот шаг поддерживает руководство».- Игорь Терещенко. Зам. начальника отдела по работе с корпоративными клиентами.

«А для меня самым важным были механизмы постановки приоритетов. И вообще систематизация материала по данному вопросу. Многое делал сам, рад, что шел по верному пути. Самое ценное: это то, что теперь каждый ещё раз подумает: буду ли я помогать процессу или отвлекать от него своих коллег». - Сергей Пушкин. Начальник отдела по работе с физическими лицами.

«Семинар заставил меня задуматься вообще о своем «жизненном проекте»: что я делаю, чего хочу, куда иду. Уверена, что теперь я смогу сделать больше за свою жизнь, чем могла бы». - Ирина Белогурованачальник. Бюро по работе с корпоративными клиентами.