28 -29 февраля 2004 года в здании АКБ «Газпромбанк» города Тирасполь (Приднестровье) в рамках работы по разработке и внедрению новой системы материального стимулирования в «Газпромбанке» прошел семинар-тренинг "Технологии и процедуры материального стимулирования персонала".

Участниками тренинга стали руководители структурных подразделений банка.

Ведущий тренер: Игорь Сокуренко. Ассистирующий тренер: Игорь Солодов.

Тренинг был направлен на решение следующих задач:

• обсуждение и корректировка предлагаемой управлением развития системы материального стимулирования персонала банка
• дать менеджерам механизм и методы эффективного стимулирования сотрудников отделов

В ходе тренинга рассматривались следующие вопросы:

•  Цели и задачи системы стимулирования
•  Структура материального вознаграждения сотрудника
•  Критерии оценки команды подразделения
•  Технологии индивидуального стимулирования
•  Введение в классические теории мотивации
•  Индивидуальные оценки в практике месячного премирования
•  Значимость задачи в контексте мотивированности на её выполнение
•  Структура оценки квартального премиального вознаграждения
•  Выявление существующих противоречий внутреннего взаимодействия

Отзывы некоторых участников тренинга

После 1-го дня:

•  Разная сетка в рамках одной должности
•  Начал видеть систему материального стимулирования
•  Мне важно участие всего коллектива. Внутреннее ощущение, что у нас появляется прозрачность и справделивость системы
•  Увидел, как выгодно мотивировать персонал
•  Тренинг сплачивает коллег
•  Поняла, что мотивация нужна и что нужна внутренняя ЗДОРОВАЯ конкуренция
•  В этой системе работала, боюсь, чтобы не было раскола среди коллег при выставлении оценок ключевых областей
•  Нужна информация по мотивации. Получила удовольствие от работы в команде
•  Я увидела механизм формирования зарплаты
•  Вижу большую пользу в том, что творческие инициативы от коллектива банка приветствуются руководством банка. Хотелось бы, чтобы этот процесс продолжался не только на тренингах, но и в повседневной жизни.
•  Увидела видение своей команды на денежное стимулирование в целом. И это видение радует.

После 2-го дня:

•  Удалось выйти в процессе создание системы материального стимулирования,
•  Я получил то, что хотел. Есть уверенность, что система будет работать, потому что каждый участник команды принял её.
•  Рад, что пришли к реальным результатам. Много сделано вместе с тем ещё много осталось сделать.
•  Благодаря тренингу увидела труд руководства по развитию системы материального стимулирования и радует, что она согласована с направлениями всех отделов
•  Главное, чтобы первый опыт после введения системы материального стимулирования был положителен
•  С такой команды мы найдем нужное решения
•  Увидела ясные принципы, теперь нужно донести это до подчиненных
•  У меня пожелания, чтобы такие тренинги были чаще
•  Разобрались с механизмом системы
•  Открылись глаза. Хорошо, что руководство не побоялось вынести тему на общее обсуждение. Теперь нет илюзий.
•  Хорошо, что система озвучена. Есть желание активно участовать в дальнейшей разработке. Мы стали ещё немного ближе друг к другу.